“走出去”：当前扩大开放的战略决策(6)
2017-04-19 01:10
导读：盲目扩张的另一种形式，就是随心所欲地组建集团和与此相关的企业兼并。不是说民企不能搞集团和兼并，而是说，任何集团的组建和相应的兼并，都是有
盲目扩张的另一种形式，就是随心所欲地组建集团和与此相关的企业兼并。不是说民企不能搞集团和兼并，而是说，任何集团的组建和相应的兼并，都是有原则的和有条件的；如果条件不具备，不符合原则，轻举妄动，其后果可能是严重的。现在看来，在搞集团或兼并上，以下几种可能出现的问题值得重视：一是“归大堆”，即把一些互不相干的企业，简单地捆绑在一起，戴上一个“集团”的帽子，结果“集”而不“团”，使“集团”徒具虚名；二是在当今市场竞争十分激烈的情况下，有些企业已经成为“泥菩萨过河”，自身难保，还不自量力，去兼并其他一些企业，其后果不可能好；三是勉强地去兼并一些不该兼并的那些自己消化不了、吸纳不了的企业，比方说被兼并的企业负债太大，富余人员太多，技术设备太陈旧等，结果成了自己的包袱，把自己拖进泥坑，甚至拖垮。搞企业并非越大越好，大有大的难处!美国企业在掀起一股兼并风的同时，还兴起了一股“减肥”风，其中包括分拆业务范围，砍去次业，精减机构等，适当收缩企业规模。 还记得，80年代初，石家庄有一家不起眼的电视机厂因生意兴隆很快组建成环宇集团，曾誉满中华，并率先进入欧洲市场，领头人郎宝祥荣获全国五一劳动奖章。接着，这家企业头脑发热了，不顾条件地利用“归大堆”组建“联合舰队”，使摊子越铺越大。到1995年，又因负债过多，经营管理不善，资不抵债，被迫申请破产。这是如今企业实行规模改组时不可不照的一面镜子。的确有不少民企为了赶浪头，在还不具备充分的吸纳能力的情况下，就兼并其他一些困难企业，其结果，企业的个头虽然扩大了，但同时也背上了为被兼并的企业还债和安置职工的包袱，最后，不仅没有救活被兼并的困难企业，反而把自己也拖垮了。 更何况，办企业应以企业的最佳效益为依据，该大则大，该小则小，这在学中叫做“适度的规模效益”；否则，越大越糟糕。
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“三忌”：耗巨资搞虚假的广告宣传
有些民企及其领导人，不是热衷于提高产品的质量和服务水平，而热衷于广告宣传，大吹大擂，弄虚作假，欺骗消费者。这种作法，虽然有可能很快地把企业和自己抬起来，几乎尽人皆知，可是，好景不长，当消费者从受骗中觉醒过来之后，企业和人斯文扫地，很又从顶峰跌落下来。 在市场经济中，广告最本质功能是向消费者传递产品及其品种、质量和效用的信息，为消费者服务。可是，目前有些广告却成了一些企业和人用来欺骗消费者以达到骗取钱财的手段。像这样的企业和人实属不少，但最典型的莫过于爱多及其创业人胡志标了。胡生性好强，是“英雄式”人物，从小就矢志要做“的松下”。为此他把松下的书背得烂熟。可是他缺少松下的功底和务实的精神。胡志标以80万元于1996年创办了爱多，不到3年，即1998年，产销量达到20亿。爱多之所以如此之快，在很大程度上归功于宣传功夫。为此，他花巨资选雇香港明星成龙和内地明星张艺谋做他的企业和产品的代言人。同年4月，爱多企业集团成立，下辖电器、视频、电讯、音响和香港等6家子公司。胡坚信“市场是可以策划出来的”。他所谓“策划”，就是不顾一切后果的进行广告宣传。他曾说：“全国有200多家企业生产VCD，让消费者信谁呢?”为此，他不惜工本，东挪西借，筹集2.1亿元，继秦池之后夺得中央电视台黄金时段的广告“标王”。应当说功夫不负有心人，很快爱多产品销售量翻了7倍，于是爱多真成为全国知名的“明星企业”，胡志标也成为“明星企业家”。事后有人评价说：这件事正是他大名的演译：“‘志’在夺‘标’”。可是，就在胡志标全面出击、大踏步向前、事业“如日中天”之时，企业的病根深深地埋下了。不久，爱多出现了危机：欠下的债务高达1个亿。
您可以访问中国科教评价网（www.NsEac.com）查看更多相关的文章。 当时，爱多虽然从消费者手中赚了不少钱，但都送中央电视台了，胡志标成了中央电视台的打工仔。就这样，到1999年3月，中央电视台还是把爱多的广告全部撤下，原因是爱多支付不出中央电视台巨额的广告费。与此同时，爱多大门口也排起长长的讨债队伍，有的还打起横幅：“我们一直在努力——讨债”。4月7日，《羊城晚报》一版刊登一则名为“广东爱多董事会授权声明”：爱多下属机构和下属企业均未经董事会授权成立，其债权、债务和经济活动均与爱多无关，从而公开了爱多与股东的矛盾和加速爱多的危机。于是，爱多大厦倾倒了，胡志标也垮了!
