“走出去”：当前扩大开放的战略决策(9)
2017-04-19 01:10
导读：我们不能不看到，像海尔等这样的民企，在全国民企中数一数二。就整个民企而言，到1999年底，全国个体工商户达3160万家，注册资本3400多亿元人民币；私
我们不能不看到，像海尔等这样的民企，在全国民企中数一数二。就整个民企而言，到1999年底，全国个体工商户达3160万家，注册资本3400多亿元人民币；私营143万家，注册资本9626亿元人民币。如将个体户和私营企业加在一起，有3300万家，注册资本有13026亿元。如果就自身的现在和过去比，其的速度是相当惊人的，对国民的贡献也是很大的，但与500强中任何一强相比，还是相差太大，即使将上述的13026亿元注册资本都折合成美元，也只有1509亿，恐怕还不如世界500强中的任何一个中等以上水平的公司资产多。
的严重性还在于，民企在当代市场竞争十分激烈的情况下，大都寿命较短，据官方统计，每年注销的私营企业大体在5-10%之间。不久前，光彩集团董事长向宏在北大光华管院做个报告，题为《民营企业走势》，其中讲到一个惊人的数字，就是“民营企业平均寿命为2.9年”。如果情况属实，大有使人有“一将成名万骨枯”之感!即使一些知名的民有企业，除少数外，大都各领风骚三、五年!长寿也有，但比较少；达到“三名”即名企、名品、名人的企业，那就实在太少了。 “六忌”：只重策划眼前而忽视规划长远
不容否认，在我国有很多民有企业家的创业精神和开拓能力是相当强的。诸如巨人、三株、爱多、小霸王、秦池等领导人，在创业之初，都能利用极其有限的原始资本、资源、场地，仅以聪敏的智慧和操作的技巧，抓住机遇，在短暂的时间内，做出常人难以想像的惊人业绩来。比方秦池把一辆桑塔纳开进中央电视台，很快换回一辆奔驰；科利华仅用大约6000人民币的先期投入，在销售一本书的同时，买壳上市，并使股价成倍增长；南德用土特产品从俄罗斯换回飞机；三珠能靠一个据说是从梦中得到的配方，在三、四年内名噪大震，创87亿元年营业收入，等等。遗憾的是，他们都没有笑到最后，只是痛快一时，就像泡沫一样破灭和消失了!这种较为普遍存在的现象，怎能不令人深思?
俗话说“失败是成功之母”。现在看来，这话只讲对了一半，另一半应当说“成功也是失败之母”。这类例子太多了，我们好多民有企业家，在取得短暂的成功之后，就头脑发热，忘乎所以，似乎无所不能，于是，盲动和蛮干就开始了，接着而来的就是把一些曾经经过自己的双手创造出来的好端端企业，又白白地葬送了。
由此看来，中国有很多民营企业家热衷于短期策划，只要求今天能赚钱或赚大钱，就较为满足了!至于以后的日子怎么过?他们就不管或不太管了。这与马克思在《资本论》中所说的“只要我今天能活得痛快，那管它明天洪水漫天”的那些初生代资本家的贪婪精神，有什么不同?前些年，在中国商海中，策划大师倍出，呼风唤雨，神乎其神。据说，这些人的收入、知名度和力，不亚于歌星、影星、球星。他们有一种，在“一将成名万骨枯”的竞争年代，“你不策划于人，人必策划于你”，“不是网破，就是鱼死”。这话听起来似乎很有道理，其实并非如此，或并非完全如此。
可是，国外的一些企业家，特别是市场经济发达或比较发达国家的企业家，就大多数而言，表现得较为成熟，具体表现为冷静、严谨、稳重，高瞻远瞩，循规蹈矩，一丝不苟。例如辉瑞公司在“伟哥”的开发中，花了15亿美元，历时数载，才把成熟的产品推向市场，一炮打响。这就是说，国外的一些企业和企业家很重视对企业发展战略的研究、制定和有效贯彻。战略所要求的：对产品的更新换代要充分地探讨和论证；对今后资源的供应及其价格要仔细地和估量；对预期市场及其容量要进行科学测算；对竞争对手和对手的对手要进行严格并采取相应的对策，等等。与此同时，还要从宏观上考虑国内外经济和形势在预期的范围内可能发生的变化和走向及其对企业可能产生的影响，以及相应采取的对策。只有这样，即使眼前可能发生这样或那样不利于企业的风险，但从长远看，仍可从容不迫，应付自如，从而使企业在较长时间内立于不败之地。我国有句古话说得好：“不谋全局者，不足谋一域；不谋万事者，不足谋一时。”这里讲的就是战略家的战略思想，同样适用于企业家。
