论企业多元化与专业化(6)
2016-03-18 01:04
导读：格兰仕团体于1991年选择微波炉为其集中经营“点”是合适的：第一，中国微波炉市场处在发育的初期，与发达国家相比差距很大，因此，其市场远景看好
格兰仕团体于1991年选择微波炉为其集中经营“点”是合适的：第一，中国微波炉市场处在发育的初期，与发达国家相比差距很大，因此，其市场远景看好，市场潜力很大。第二，微波炉生产企业并未几，且规模大多在10万台以下，市场竞争程度比其他家电产品要低得多。第三，外国品牌的产品在市场上居主导地位，但这些产品在其制造商的销售总额中所占的比重很小，因此，微波炉并非这些制造商的战略性或主导性产品。第四，格兰仕所在地——广东顺德是中国著名的家电产品生产基地，元器件、零配件的供给及其他相关技术和服务较为稳定。第五，微波炉产品的生产技术已是一项较为成熟的技术。
不仅如此，格兰仕团体在其后的经营中，始终坚持集中一点尽不动摇。格兰仕团体不仅将轻纺行业10多年的经营积累以及撤出的收益全部投进到微波炉的生产与销售上，而且将微波炉产品本身的收益也全部投进，从而导致格兰仕团体的微波炉产销售量以惊人的速度增长，从1993年的试产1万台到1997年的近200万台。
建立进进壁垒是集中一点战略的重要内容。格兰仕团体在这方面的表现也是突出的。主要包括：第一，在总本钱不变或降低的条件下，不断开发新产和专有技术。第二，利用总本钱领先的上风，向中市场推出质优价廉的产品，扩大市场占有率。1996年8月和1997年10月在全国范围内大规模、大幅度地降低产品价格，其成效非常明显：首先，使不少竞争者退出微波炉行业；其次，扩大了中国微波炉市场的总体容量；再次，极快地进步了格兰仕的市场占有率。第三，关键元器件的开发，在上述基础之上，格兰仕开始利用自己的技术气力开发关键元器件，并投进生产，进一步降低总制造本钱。
中国大学排名 （3）新阶段的多元化与国际化战略。1998年开始的格兰仕团体发展的新阶段，其战略重点在多地化与国际化。
多元化是在小家电行业范围内进行的，除微波炉外，格兰仕团体向市场推出电饭煲和电风扇产品。这个阶段的多元化经营有如下特点：第一，以获取范围经济效益、提升企业战略能力为目标；第二，产品的技术、生产尤其是销售存在高度的相关性；第三，在初步形成亚核心能力的基础上进行的；第四，以内部开发为主的战略途径；第五，产业先导/技术主导型的战略模式。
国际化是指格兰仕团体不仅引进并集成了世界各国的先进生产设备和技术，而且还表现在市场的国际化、研发的国际化及人才的国际化上。
四、结束语
综上所述，作为企业发展战略的外在表现形式，多元化与专业化本身并没有明确的分界，它们都是企业发展过程中一种试错的过程，是一种干中学的过程，多元化也好，专业化也好，实在是企业内在知识及能力演化的一种外在表现，究其本质是没有分野的，但是，在实践中，企业总是根据自己的知识及能力状况选择一种适合自己成长的发展战略，却从没有哪个企业试图将多元化与专业化联系起来的，总以为多元化与专业化无法并存。由于动态竞争环境的存在，企业的知识及能力总是处于不断演化之中，因此，作为企业知识及能力的外在表现形式多元化与专业化必定也始终不断变化，企业不可能将多元化或专业化作为自己永恒不变的发展模式。既然多元化与专业化的转化的内在本质是企业的知识演化及动态能力，那么对于专业化与多元化能否形成一个基于知识演化与动态能力观念同一呢？这也许正是以后关于多元化与专业化的研究方向。
注 释
[1] 管益忻、韩继志 . 论企业战略多元化与专业化之关系[J] . 中国产业经济 . 1999. 3
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网）
【参考文献】
1、徐康宁 . 现代企业竞争战略[M] .
南京大学出版社 . 2001
2、管益忻、韩继志 . 论企业战 略多元化与专业化之关系[J]p. 中国产业经济 .1999. 3
3、姜汝祥. 多元化战略与专业化战略有什么不同——从公司管辖体系对比TCL与GE、诺基亚之间的差距[J] . 治理科学 . 2003. .2
4、傅贤治 . 多元化经营与企业扩张方式的选择[J] . 中国产业经济 . 2001.8
