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薪酬设计题目剖析

2017-08-15 01:33 摘要：薪酬是人力资源治理的核心题目，对一个国家的宏观和微观经济都有重要。在当代，薪酬是关系员工亲身利益的大事，也是影响企业成功的关键因素之一。企业薪酬设计不当，会在很大程度上影响企业的战略执行与企业文化，甚至会影响到企业日常的生产经营活动。因此如何做好薪酬设计是我国企业面临的新课题。本文就我国企业存在的薪酬设计题目，从其产生根源出发，了薪酬设计的内外动因，并对目前薪酬设计难点进行了探讨，旨在为我国企业薪酬设计提供一些鉴戒。
薪酬，是维持和促进企业员工满足并因此进步工作效率与工作质量的最重要激励手段之一，也是企业吸引和留住人才的关键所在。实践证实，薪酬分配对企业的具有持久的影响力，对员工的行为形成内在的驱动力，因此在企业设计薪酬体系时，必须做到系统的思考、谨慎的权衡、的规划、严格的贯彻。
一、薪酬设计题目的根源分析
很多大企业的失败并不是由于外部客户的缩减或枯竭，而是由于内部治理出了题目，这些题目的根源便在于企业没有意识到内部顾客的重要性，忽视了内部人的因素。随着知识的升值，越来越多的企业意识到人力资源的重要性，当企业间的硬件设施与技术条件差距不再是竞争的焦点时，员工治理也不再是企业的日常琐事，而是上升为左右企业兴衰成败的关键因素。假如将资金比喻为企业运行的血液，硬件设施比喻为支撑企业的骨骼，那么员工就是构成企业感知世界的器官。这些器官的灵敏度、有效性直接影响着企业能否持续创造价值。 自泰勒提出科学治理到韦伯的官僚组织、法约尔的行政原理，到人本主义治理思想的产生与发展，体现出治理观念的不断进步，也更体现出人的重要性。无论是经济的人，还是理性的人，他们都是有需求的，而无论需求出于什么层次，只有得到满足，才能最大限度的发挥潜能。 经济学中讲究利益驱动，也就是说党人有了利益的驱使才能有动力往做某事，假如这种利益轻易可得，他就只有动力，没有压力，不会积极往做，而是消极的，不讲效率的往做，假如这种利益可看而不可及，他的积极性就会因失往信心，而受挫，进而伤及动力。所以利益的设计要在挑战性与可行性之间进行权衡。权衡得当，事半功倍；权衡不当，事倍功半，甚至适得其反。这也就是为什么薪酬设计题目在长河中永提不衰的原因。 简单的说，只要达不到***主义“按需分配”的标准，就会存在利益之争，那么无论分配依据是劳动、资本还是其他，也无论企业以哪种形式参与市场竞争，薪酬设计始终是企业面临的困难。 （转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网）
二、分析企业薪酬设计的动因
在全球化、信息化的经济社会中，“顾客是上帝”成为大多数公司追奉的至理名言。失往了顾客，即是失往了市场；失往了市场，企业的存活就会受到威胁。于是顾客关系治理（CRM）、售后服务一条龙、供给链治理等以顾客为主要的治理方式便应运而生。不可否认，这些新的治理理念为公司带来了新的商机与利益。但是这些变化适应企业面临的社会环境而变动，是外导向的，根据马克思主义的观点，这是由外因引起的。这些外因活跃的同时推动了人力资源治理的发展，进而引起了人们对于与人力资源息息相关的薪酬题目的高度重视。 时装业有句流行语“重要的是引领，而不是追逐时尚”——也就是说，企业能否成功除了适应市场以外，还应该积极主动地往改变市场，往领导市场。企业要想成为市场的引导者，首先要从内因进手，也就是从企业自身的变化抓起。实在，员工也是企业的顾客——企业的内部顾客，是特殊的客户群体。与外部顾客不同的是，他们是用劳动购买企业的薪酬。用经济学观点来分析，既然这属于交易，那么在交换时就要满足价值，价格的制定不能偏离价值太多太久，否则这种交易就不会持续下往。尽管科学技术与自动化的发展，大大减少了企业员工的需求量，但是至少在达到发展国家水平之前，企业离开员工还是如无源之水，寸步难行。因此，作为构成企业血肉的内部顾客，在越来越崇尚以人为本、人性化治理的今天，其对于一个企业成败的重要程度不问可知。此外，物质文化水平的丰富，使人们的总体素质和综合水平有了很大程度的进步，他们对于自身价值的理解也越来越深刻，他们的需求也在不断发生变化，固有的薪酬模式已经很难吸引并留住有才能有魄力的人才。这种内部顾客自身需求的变化，也直接推动了薪酬设计题目的发展。