市场因素下的“***主义小社区”(6)
2017-09-20 01:47
导读：有权落到了实处。这种规模适度、界限明晰的基层社会单元，有利于村社区内部资源的 优化配置和生产要素的重新组合，也有利于调动社区成员的积极性
有权落到了实处。这种规模适度、界限明晰的基层社会单元，有利于村社区内部资源的
优化配置和生产要素的重新组合，也有利于调动社区成员的积极性，形成社区凝聚力。
四、走向大市场：“农村包围城市”与“外圆内方”
南街村最初的产业是从当地农业内部长出来的，如他们自己所说“靠玩泥蛋起家，
玩面蛋发家”，即利用一块高岗地打坯烧砖卖钱筹资办企业，利用本地粮食资源搞食品
加工。资源、技术、资金、人力，全来自当地，而后向村庄外部向城市扩张发展。这既
不同于有大城市产业作靠山的东部和南部地区的乡镇企业发展的道路，也不同于依靠引
进大量外资起步的沿海地区的乡村产业的道路，而是一条适合中部中国平原农业地区发
展农村产业的农业产业化的道路。南街人引用毛泽东的话，称之为“农村包围城市”。
他们自己总结为“两个围绕”：第一是围绕农副产品深加工办企业，第二是围绕龙
头骨干企业上配套项目。南街村的骨干企业方便面厂、食品厂和啤酒厂都是围绕农副产
品深加工办起来的，然后以这些骨干企业为龙头，配套发展生产所需项目。 如生产方便
面等食品天天需要400多吨面粉，带动了南街村面粉厂的发展；天天需要13万只外包装箱
，办起了南街村制箱厂；天天需用的500多万只彩印袋、胶印袋， 是与日本内田株式贸
易会社合资开办的彩印厂、胶印厂生产的；天天需要运出和运进近千吨的原材料和产成
品，成立了拥有160 部汽车的南街村汽车队。就这样，以龙头企业带动其他企业不断发
展，由最初的两个小企业发展成为一个拥有26个大企业的团体公司。
南街村有很强的市场意识，并且气势很大，一开始就把目光瞄准了北京市场。他们
内容来自www.nseac.com 说“先打进北京，占了北京，才能占天下”。那时面粉厂已初具规模，生产出来的面粉
急需寻找市场，党支书记带领一班人拉着一车面粉，冒着冬季的严冷坐在卡车高处，一
天一夜开进了北京城，硬是以中原农民的执拗与诚信和质优价廉的产品，打开了北京市
场，继而又打进唐山和天津市场。
对于南街人来说，打开了城市市场，不单是销售产品，还引进了城市先进的科学技
术和现代产业治理思想，引进了村庄以外的财力、物力和人力。他们与城市的食品研究
所、大专院校、科研机构挂上了钩，很快就不再出卖原材料，将面粉生产拓展为食品生
产。南街村现在已是全国最大的方便面和锅巴生产基地，拥有同行业最先进的设备技术
和生产能力最大的生产线，此外还生产啤酒、巧克力果等高档食品，产品仍牢牢占领着
北京市场并销往全国，甚至通过北京食品研究所的信息，与外商合资办企业，接通了国
际大市场。
现在南街村有一个庞大的销售公司，业务员近200人， 业务网点遍布全国，各大城
市还设有办事处，有效地保证了天天500 多吨各类产品的销售和市场信息的传递。龙头
产品的销路打开后，生产规模逐步扩大，配套企业规模也随之扩大，形成系列加工、层
层增值、互为依托、上风互补的良性循环发展势态。
南街村头有一条大标语：“依靠外圆闯商海，严守内方治南街”。南街村对外实行
市场经济，开放搞活，对内实行计划经济，严格治理。“外圆内方”是南街村在经济建
设中坚守的原则。所谓“外圆”，是为了求发展适应社会大天气，在市场经济往来中采
取一定的灵活变通措施，如宴客送礼拉关系等等。凭着这个“圆”，他们把日本人“圆
”到南街来了。南街村不惜重金为日本投资商建了一座日本风格的豪华别墅，内有小舞
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厅、卡拉ok厅、健身房、酒吧间。在南街村禁止打麻将，但这座小别墅是答应打麻将的
“小特区”。南街村甚至花3 万多元为他们购置了电脑控制的高级麻将桌，在他们人手
不够时，三大班子领导还轮流陪他们打几圈，使他们兴奋，以优越的工作环境、生活环
境、投资环境吸引外商。仅这一家外商，短短3 年时间里就先后与南街村合资兴建了彩
