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顾客对移动回馈业务的期望和建议的毕业论文怎(8)

2013-06-27 01:09
导读:从品牌质量保证的角度出发中国移动必须不断提高提高产品质量,保证不断创新。因为产品是客户期望的载体,是一个企业最核心的东西。企业首先要在产
        从品牌质量保证的角度出发中国移动必须不断提高提高产品质量,保证不断创新。因为产品是客户期望的载体,是一个企业最核心的东西。企业首先要在产品的性能和质量上,满足目标客户对产品(服务)基本使用需求的期望。对中国移动来说,产品就是通信服务,这涉及了售前、售中和售后的各个环节,其中主要就包括了通话质量、接通率、等。比如网络质量,是一个通信企业重要的一方面,网络质量的好坏影响了客户对一个通信企业的期望,比如全球通客户对网络质量的期望就比较高,联通CDMA商用时,定位高端,意在抢夺移动全球通的高端市场,因为移动全球通用户使用的中国移动的网络质量较高,期望也较高,当使用联通CDMA网络时,由于是建设初期,网络质量并不高,但是客户与同类产品相比,己经形成了较高的期望,因此很容易对联通CDMA产品产生不满,造成较高的离网率。因此中国移动应该吸取经验教训,保证产品质量是关键,继续提高自身的网络覆盖率和通话质量,在顾客新中树立起质量过硬的产品形象。

 

第三节   本章小结

 

     本文通过结合顾客期望相关理论,对中国移动在顾客期望管理上的差距和不足进行了分析并提出了合理管理顾客期望,构建企业品牌的相关策略和建议。其实有关客户服务期望的研究及管理实施是一项系统性工作,企业内各项机制、管理、文化对服务整体提升也起着至关重要的作用,相关问题包括:

 

第一、客户的期望是动态的、不断变化的。随着竞争对手的服务创新,社会心理的变化和客户自身水平的提高,客户对企业的服务期望是会变化的,这就需要企业对这类变化不断的加以调研和预测,企业应建立客户期望调查研究制度并落实到日常工作中去。

第二、对客户期望进行有效的管理和利用,必须建立客户期望调查及管理流程,明确调查阶段及各阶段的主要任务。

第三、企业应开展有关对客户期望的进行有效控制的研究。然而本次调查鉴于时间有限,且样本范围过小,在样本的选择上欠缺准确性和严谨性。以上问题有待结合企业实际进行进一步细致的研究。且企业品牌期望管理是一个比较大的课题,需要进一步深入研究。

 

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