评价网 > 科教论文 > 管理学毕业论文 > 经济管理论文 > 正文

皮革企业竞争力研究从价值链视角分析-海宁皮革(3)

2013-05-07 18:16
致谢 …………………………………………………………………………………………… 20
附录1 ……………………………………………………………………………………………21
  访谈记录 ………………………………………………………………………………………21
   海宁皮革企业竞争力分析资料整理 …………………………………………………………27
  海宁皮革企业品牌状况调查整理 ……………………………………………………………28
附录2 ……………………………………………………………………………………………29
  文献综述 ………………………………………………………………………………………29
   外文翻译 ………………………………………………………………………………………40

内容来自www.nseac.com

   任务书 …………………………………………………………………………………………49
   开题报告 ………………………………………………………………………………………52
   指导记录卡及各类评阅表

 

 

 

一、绪论
（一）研究背景
皮革企业在近几年的发展中出现了竞争力提升的瓶颈，面临的问题和挑战包括产品成本不断提高、技术性壁垒与贸易摩擦频发、发展中国家同行的竞争、国内服装大企业挤占市场份额、出口市场过于集中、全球气候持续变暖等等，而且在2007年俄罗斯禁止了外国人在俄市场内从事零售业，2007年7月财政部又规定了取消皮革行业的出口退税，原材料上涨和缺少品牌优势，各环节管理欠佳、各环节的附加值低等以及国家各种政策的限制，同时国外的皮革企业迅速崛起，如印度皮革业发展速度快，产品结构和档次与中国相似，日前已经成为中国在东南亚地区的最强劲竞争对手之一，多种原因使得我国的皮革业面临着巨大的竞争压力，皮革企业当前已进入竞争力提升的“拐点”。海宁被称为“一张皮”年产超百亿，皮革业从20世纪80年代开始就成为了海宁的支柱产业，经过近30多年的发展已经发展成为制革，皮革加工，皮革产品销售为一体的支柱性产业，海宁皮革是全国皮革的龙头，硖石镇已建成皮革工业园区、皮革服装城及皮毛市场等，拥有蒙努、卡森等规模企业，周王庙镇拥有富邦、长虹、宏洋、兄弟、猎马等规模企业，长安镇拥有雪豹等规模企业，皮革加工占据了皮革产业的大部分。据调查海宁每平均1.3s诞生一件皮衣，平均3s产出一只票夹，平均48s制成一只牛革沙发套，全市皮革皮件业总产值高达130亿元以上，年产皮衣2500万件（套），占全国产量的三分之一①。据调查，海宁2005年年销售收入在500万以上的工业企业的利润总额为1795304000元，而皮革类企业的利润就达到了586884000元，占总利润的32.7％，2006年利润总额1600920000元，皮革企业为854075000元，占总利润的53.3％，皮革企业占了非常重要的地位，但是2005年销售收入在500万以上的工业皮革企业总共有114个，亏损个数为15个，亏损率达13.2％，2006年企业130个，亏损30个，亏损率23.08％②，其中还没有包括小型企业大部分亏损，近两年来皮革企业的亏损额和亏损企业逐年增加，许多企业面临竞争力变弱和竞争力无法提升的情况。海宁皮革是皮革行业的代表，对它研究从而得出的结论在皮革企业中具有通用性。

（二）研究意义
提升竞争力是皮革企业不断发展的源泉，但是近一年多来皮革企业的发展并不乐观，如何提高皮革企业的竞争力变得非常重要。国内外学者一直在对提升企业竞争力方面进行了大量的研究，波特教授在《竞争优势》中就通过价值链的角度深入研究提升企业竞争力的方法，之后又有许多国内外的学者在这基础进行了许多大量可行性研究，许多事实证明通过价值链的管理能有效地提升企业竞争力，比如中国玻纤下属子公司巨石集团，企业内部建造了25层的科技大楼包含几十个部门，有效地使内部价值链协调，外部的价值链则从上游矿石挖掘到玻璃纤维产品制成，再到产品包装，最后到物流形成了一条完整的价值链，外部的价值链协调，各公司通过巨石品牌对价值链的拉力得到迅速发展，15年的时间内从一个小厂成为了全球第二大玻纤制造商，因此皮革企业也可以通过价值链的治理来提升企业竞争力。