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皮革企业竞争力研究从价值链视角分析-海宁皮革(9)

2013-05-07 18:16
但是本文的研究还是存在一定的不足，比如因时间的局限性，只进行了抽样调查研究，本文研究缺乏一定的数据，没有对协调性和品牌建设之后产生的具体效益以及提升竞争力的程度等进行重点研究，相信在今后的研究中会更加完善。基于价值链的提升海宁皮革企业竞争力的对策是针对实际企业研究得出来的，实际操作可行性大，能很好地提升皮革企业的竞争力，对皮革企业提升竞争力将产生深远的意义，在今后的研究中，也会不断完善其模型。

 

 

参考文献
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致  谢

 

 
附录1
    基于价值链视角的皮革企业竞争力研究
          ——对海宁皮革企业的实证研究的访谈记录

访谈目的和方式：通过采用问与答的方式了解海宁皮革企业的竞争力状况、价值链中存在的问题以及皮革产品的品牌建设，为论文进一步研究提供分析和论证依据。

访谈1
访谈时间：2008年1月11日       对象：原海宁雪豹集团公司
问1：请董事长介绍一下雪豹公司的发展情况？
董事长：我原是海宁雪豹集团董事长，也是海宁皮革产业的领头人物，是最早开始进行皮衣加工、销售的创业者。19世纪80年代的时候，我以5000元起家，举办民政制衣厂，工厂隶属于海宁辛江工业公司，之后我将民政制衣厂改为“自强院”，最后建立了集团公司。
问2：请问董事长你是怎样在短时间内将企业发展成为海宁有名的皮革企业？
董事长：自强院也是我们这里当地人的通称，我主要招收的是具有一定劳动能力残疾人，因为当时残疾工人可以免税，我充分利用了这个有利条件降低了成本，积累了大量的原始资金，随着手上资金的增多和工厂的实力增强，我开始向上游发展，按照专业人士所说的，以内部化降低交易成本，我开办了雪豹制革厂，进行皮革初级加工，为皮衣加工提供质优、价低的原材料皮。起初公司靠着几个合伙人不断地打拼，几年前一度成为海宁皮革企业的领头企业。
问3：请问董事长你认为企业开办之初了免税之外另外的竞争力来源于哪里？
董事长：关键还是企业小的时候我们这一帮人团结、配合默契，什么事情都可以很好得协调好，包括与上游，我们小企业吃亏一点也没有在乎，尽量保持好这份交易关系。 （科教范文网 lw.AsEac.com编辑整理）
问4：请问董事长雪豹公司没有竞争力的原因在哪里？
董事长：1.合伙人开始权利和财务相争，每个合伙人和主要领导人都会负责一个部门，随着斗争的不断激烈，使各部门之间的关系变差，经常产生矛盾，比如生产部门和营销部门协调不好，导致生产部门计划不能按照销售的计划来制定，经常缺货等一系列问题，采购部门也不知道生产部门究竟要多少皮。2.自己的品牌建设不够，海宁雪豹因在海宁皮革企业中最早开始，所以刚开始在全国乃至国外都知道海宁雪豹皮衣，但我不重视品牌的建设，之后就慢慢衰落，随着其他皮革企业的实力不断增强，特别是卡森和蒙奴，我们公司订单量开始减少，公司的竞争力下降，很多上游企业不再跟我们继续合作，现在雪豹的品牌已经卖给了其他公司。