皮革企业竞争力研究从价值链视角分析-海宁皮革(8)
2013-05-07 18:16
导读：其次是外部价值链信息流协调性程度高可以提升竞争力。由于皮革企业的外部价值链是由节点企业价值活动的相互衔接的，信息直接关系到企业的利益，企
其次是外部价值链信息流协调性程度高可以提升竞争力。由于皮革企业的外部价值链是由节点企业价值活动的相互衔接的，信息直接关系到企业的利益，企业之间信息的相互作用对其行为方式会产生重要影响，如确定销售价格、生产规模、生产范围、生产时间和库存等。对于皮革企业的外部价值链而言，信息对称性和信息畅通性决定了皮革企业外部价值链的信息流协调性，节点企业之间的信息流协调程度会在两个方面对皮革企业的竞争力产生影响：第一，信息越对称，信息流越协调，节点皮革企业之间搜寻信息的成本就越低，企业之间的交易成本也就越低，那么企业获得的利润就会增加，竞争力就会增强，同时在信息对称的条件下，价值链各节点企业可以直接根据最终零售环节的市场需求信息迅速调整生产规模和新产品开发，大大提高市场反应速度，提高资金利用效率，避免下游企业由于需求信息扭曲而导致决策上的失误，造成资金的机会成本上升甚至存货的贬值。第二，信息越畅通，信息流越协调，各节点皮革企业可以在较大范围寻找生产所需的投入要素，如进行资本、劳动力、技术和皮革资源等，使价值链各节点成本降低，价值链得到最有利的组合；同时信息越畅通，那么皮革企业特别是核心企业就能较大范围地发布自己的产品信息，如产品种类、产品数量和质量状况等，也就能使价值链节点成本降低。所以信息流的协调性程度决定了皮革企业的竞争力，协调性程度越高竞争力越强，协调性程度越低，从而提升了企业的竞争力。
最后是外部价值链物流协调性程度高可以提升竞争力。在物流上，海宁交通方便，不存在关于运输的一系列问题，但是库存是物流的一个重要内容，库存是制约海宁皮革企业竞争力的一个重要因素，制革企业有的时候高缺货率，一方面，导致下游加工企业因缺货而无法运转，整条外部价值链没有动力；库存对皮革企业具有以下不利因素：第一，库存占用资金，引起企业现金流紧张，增加企业的利息支出。第二，一般皮革企业规模小，自身仓库有限，无法存放货物，制约了产量，即使租用仓库也会造成存储运输费用增加。第三，库存增加企业运作风险。市场是波动的，企业持有库存，往往导致风险增加，这些方面大大制约了皮革企业的竞争力。所以物流协调性决定了皮革企业的竞争力，协调性程度越高竞争力越强，协调性程度越低，从而提升了企业的竞争力。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网）
价值链的资金流、信息流和物流的协调性是相互联系、相互制约的，三条流的协调性程度共同决定了皮革企业的竞争力。皮革企业应该增强价值链的协调性以提升企业的竞争力：第一，价值链重构，按照内部价值链相同的评审方法进行评价，依次寻找需要改进的流，对不符合标准的上下游企业进行更换或进行改进后再评价，进行重构价值链，增加企业外部的价值链协调性，提升企业竞争力。第二，外部的价值链联盟，皮革企业可以建立某种合作伙伴关系，进行自身价值链联盟，联盟能够让皮革企业对外部价值链的资金流、物流、信息流进行整合、优化和及时处理，使外部价值链更加协调，作为中间经济组织本身具有特定的组织优势，上下游企业为了共同利益通过各种方式联合起来，它既能保持专业化的优势——较高的劳动生产率和较低的内部组织管理成本，又能避免交易成本高的局限性。价值链联盟最主要的寻找能够形成的联盟的上下游企业，对能否建立联盟关系，应该从以下方面进行评估：建立联盟关系后可能的资金流协调性、物流协调性、信息流协调性；上游联盟企业的产品质量——提供的产品必须满足企业所期望的规格（技术规格、物理
化学特性、设计等）；企业的能力——生产设备、技术、管理组织及操作控制能力；上下游企业的财务稳定性，保持其关系的稳定性。第三，建立以加工企业（核心企业）为中心的信息交流中心，每条外部价值链都有一个核心企业，核心企业对价值链的协调性进行统筹管理，处在核心位置的皮革企业可以建立一个信息中心，各节点企业将自身可以公开的信息公布给核心企业，各节点的皮革企业就能直接从核心企业处获取最终市场需求信息，减少信息流的不确定性，合理安排生产，减少库存，提高反应速度，剩余的资金还可以实现增值。
（转载自中国科教评价网http://www.nseac.com） 3.核心企业品牌拉力与皮革企业竞争力
在皮革产品极大丰富、信息源相对于消费者的注意力而言过剩的条件下，消费者选择和购买的“代价”除了最终商品的价格以外，还存在选择成本，品牌能够降低消费者的选择成本，是因为品牌是一个排他性的品类符号，该品牌符号代表了消费者某一单一利益点，让消费者集中于一点。品牌能够拉动需求，对销量具有拉动作用（如图2），假设最终皮革商品的价格一定等于P0，在没有品牌的条件下，需求用D0表示，此时需求量为Q0，在有品牌的情况下，选择成本的降低会使需求曲线向右移动，从D0右移至D1，此时在价格仍然为P0的条件下，需求量将由Q0增加到Q1。因此，品牌通过降低消费者的选择成本将拉动最终商品的需求数量的增加，核心加工企业需要生产的皮革产品增加，从而制革企业需要生产的初级革也要增加，通过品牌拉力的传递作用拉动了整条供应链的销售量的增加，价值链实现价值增值是在供应链的基础之上，所以品牌对整个价值链产生拉动力量，也就产生了品牌拉力，价值链的活跃使链上的各个企业都受益，从而增强了在该条价值链上各企业的竞争力。
另外一方面，据调查78.3％的消费者认为穿皮毛制品不再是为了保暖，很大程度上讲究的是身份和气质的展现，所以具有品牌的产品才更具有吸引力，才能受消费者的青睐，具有拉力，拉动皮革企业价值链的价值实现和循环，所以品牌的拉动作用提升了皮革企业的竞争力。
五、总结与展望
本文通过对海宁皮革企业竞争力和价值链的分析，得出如下结论：第一，企业的内部价值链的协调性增加可以提升竞争力。第二，企业的外部价值链的协调性增加可以提升竞争力。第三，企业内部价值链协调性又会影响外部价值链的协调性，对企业的竞争力产生影响。第四， 核心企业品牌对价值链具有拉力，可以提升核心企业的竞争力，同时可以提升价值链上的每一个企业的竞争力。本文研究清楚地解答了皮革企业竞争力和价值链的问题，提出了提升竞争力的对策。
（科教作文网 zw.nseac.com整理） 许多对海宁皮革企业竞争力的理论研究都是通过产业集群视角来研究的，本文则通过价值链的视角来研究提升海宁皮革企业竞争力的对策。在波特的价值链和其他学者的研究基础之上，将企业的价值链分为企业内部的价值链和外部的价值链，通过价值链的协调性和品牌对价值链产生拉力来提升海宁皮革企业的竞争力，研究得出基于价值链的提升海宁皮革企业竞争力的模型，价值链协调性程度高则皮革企业竞争力强，协调程度低则相反，品牌对价值链能产生拉力，对价值链协调性的建设和品牌的建设能够提升皮革企业的竞争力。对策模型为研究提升海宁皮革企业竞争力提供了更多的理论基础，同时该模型也可以为其他企业提升竞争力提供理论支持。
