评价网 > 科教论文 > 管理学毕业论文 > 经济管理论文 > 正文

皮革企业竞争力研究从价值链视角分析-海宁皮革(5)

2013-05-07 18:16
3.价值链和企业竞争力的关系
国外早在1985年，迈克尔•波特所著的《竞争优势》中就提出了价值链治理可以提高企业绩效，企业通过以自己的价值链影响买方的价值链，从而达到减少买方成本和提高买方效益的目的，从企业价值链的角度看企业竞争优势有两个的来源：一是价值活动本身，是构成竞争优势的基石；二是价值链的联系，价值链的联系是指某一活动的进行方式和成本的关系，或与另一个活动的关系，竞争力往往来源于这些联系，企业可以通过最优化和协调联系为企业带来竞争力。
国内的学者对这一方面进行了很多的研究，李扣庆（2001）认为改进价值链可以降低顾客价值创造和提供的成本，提高顾客价值创造和提供的效率，改善企业于客户之间的关系。周煊（2005）认为价值网络的规模经济效应能够通过降低客户总成本提高价值让渡效率；李海舰，原磊（2005）认为利润可以从现在的实体环节转向虚拟环节，同时陈甲华等（2005）认为战略联盟的价值链可以实现企业之间的优势互补，提高企业的竞争力；顾客是价值链的终结点，价值链各环节的增值只有通过它才能得以实现，胡大立(2006) 认为市场与客户的需求等信息是激活价值网的关键，激活之后的价值链或价值网才能提高企业的竞争力，形成独特的竞争优势，对于这方面的研究，刘华军（2007）也做了相关的深入研究，他以供应链的角度研究了品牌可以对促进企业的销售量的增加（如图2），同时对供应链产生一种拉力，通过品牌拉力的传递作用拉动了整条外部供应链的销售量的增加，成为整个供应链的拉动力量，也就产生了品牌拉力从而提升竞争力。

 

 

 

 

 

资料来源: 刘华军.基于品牌拉力的供应链博弈分析[J].《企业管理研究》，2007，3：111-115.

三、基于价值链的海宁皮革企业竞争力实证
（一）海宁皮革企业总体情况及其价值链介绍
1.海宁皮革企业总体情况介绍
海宁的皮革企业起源于1926年创办的海宁制革厂，是海宁皮革业发展史上第一家具有现代工业意义的企业；1956年，众多的皮革小作坊公私合营，建立了地方国营海宁制革厂；到了70年代海宁发明了猪皮绒面服装革让海宁的制革厂开始走向辉煌；80年代，海宁制革厂的职工纷纷出来办厂，从不产皮的海宁，迅速发展成为中国的皮革基地。根据国民经济行业分类规定，皮革企业主要包括皮革、毛皮、羽毛（绒）及其制品业三大类，具体分为4中类，11小类。从统计局提供的行业归类统计数据和海宁市实际情况，海宁市皮革企业分为三大类，即皮革鞣制加工、皮革制品制造、毛皮鞣制及制品加工。皮革制品制造包括皮鞋制造、皮革服装制造、皮箱包（袋）制造、皮手套及皮装饰制品制造、其他皮革制品制造五小类。毛皮鞣制及制品加工分毛皮鞣制加工，毛皮服装加工和其他毛皮制品加工三小类。海宁皮革企业在上游制革各类皮革，然后进行皮革加工，核心企业主要进行皮革服装和沙发套等的生产，其产品主要进行内销和出口，据官方数据显示海宁年皮革服装出口额占全市皮革及制品类出口额的45.65％，沙发套占32.61％，中国皮革城为产品的销售提供了很好的平台。
从80年代开始，伴随着改革开放的时机，海宁皮革企业充分利用这次机会，皮革企业走上了快速发展的道路，特别是到了90年代以后，依托海宁中国皮革城的优势条件，皮革企业更是迅速发展，但是上规模企业的发展却差强人意，1999年上规模③企业占皮革总企业的1.09％，2001年占0.99％，2003年占1.68％，每个企业的竞争力都比较弱。从产值角度考虑2005年以前总产值总体为上升趋势，而且增速快，但是2005之后就由122159万下降为117600万，许多企业因竞争压力大而破产。2007年的发展进入了平稳期，据调查，52.6％的皮革企业的订单量不同程度的减少，79.8％的皮革企业较前几年的利润率下降。在对皮革企业一线员工的调查中69.7％的员工认为2007年是空闲的一年：公司的订单减少，员工的工作也减少了，这一年中工作不像以前那样加班加点，以前一线员工在旺季只有加班的份，但是现在经常放假，企业效益都不佳。
2.海宁皮革企业价值链介绍
皮革企业的价值链分为单个企业内部的价值链和与之有联系的企业形成的外部价值链，企业内部的价值链（如图1）分为基本活动和辅助活动两部分，基本活动是皮革企业生产、营销、内部和外部物流以及服务等环节，辅助活动包括采购、技术开发、人力资源和企业基础设施（如管理、财务等）环节，基本活动直接反映了皮革企业价值链中价值增值活动，辅助活动与基本活动相联系并支持整个内部的价值链。外部的价值链（如图3）是由上下游企业通过节点联结而成，节点企业之间的联结主要发生在采购和销售环节，并通过资金流、物流、信息流来联结实现增值。
 资料来源：作者整理.
根据访谈和调查发现企业的价值链存在诸多的问题，而且价值链也将是影响皮革企业竞争力的主要因素，价值链存在的问题主要是以下方面：第一，价值链的协调性低，有83.5％的企业认为企业内部部门之间的配和程度很低，各部门相互推卸责任，部门间产生摩擦，特别是上下游企业之间产生摩擦，几乎很少有企业对当前的协调程度满意，访谈的四个企业也只有一家公司对协调程度比较满意，在实地调查的公司也经常听到部门之间互相推诿以致无法开展工作。第二，拉动价值链的品牌建设不够，许多海宁的皮革企业不注重自身品牌的建设，特别是下游公司的那些制衣厂，在裘革品牌中，海宁的知名品牌只有3个，品牌名称是玛龙宝、蒙努、吉利顺，占总知名品牌数量的25％；而在皮革服装中海宁的知名品牌也只有4个，品牌名称是雪豹、蒙努、三星•高照、圣尼，占总品牌数量的36.36％，其他的品牌都是海宁以外的，但是海宁作为“中国皮革之都”，其早在2005年海宁市皮革产业四项指标就高居榜首：皮革皮件业经济总量全国第一，皮革服装产量全国第一，皮革交易量全国第一，皮革服装及相关制品出口量全国第一，而在销售的知名品牌中海宁自己的品牌很少，绝大部分被海宁以外的知名品牌所占据，海宁核心皮革企业的竞争力不强。 （转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网）
（二）个案分析
接下来，本文通过五个价值链构成和管理案例，分析价值链管理对企业核心竞争力的影响。本文所有数据来源于相关公司资源和笔者调研。
1.飞乐集团公司的竞争力下降案例
（1）公司介绍
集团公司是最早开始进行皮衣加工、销售的知名公司。19世纪80年代的时候，公司5000元起家，举办民政制衣厂，工厂隶属于海宁辛江工业公司，之后创办的民政制衣厂改为“自强院”，最后建立了集团公司。之前从事皮革精细化工、皮手套和皮衣等业务，从上游制革到皮具产品形成了一条完整的价值链，主要从事皮衣、皮手套等产品的生产，之前有员工1000多人，年产值超亿元，后来因竞争力低等原因被立力皮件公司收购。