ＢＰＲ与其他治理思想比较、发展探析(1)(3)
2016-05-01 01:05
导读：综合文献，产业工程的一些方法也是BPR中流程优化与效率进步的具体方法之一。BPR思想继续和发展了产业工程中的一些思想。 5． BPR与标杆治理。标杆治理
综合文献，产业工程的一些方法也是BPR中流程优化与效率进步的具体方法之一。BPR思想继续和发展了产业工程中的一些思想。
5． BPR与标杆治理。标杆治理是以竞争力最强的企业或行业中的领先企业作为标杆，将本企业与这些标杆进行量化的评价和比较，分析差距的原因，在此基础上选取改进的最优策略。Paul Adam（1995）等对标杆治理（Benchmarking）在BPR中应用时应留意的题目进行了研究。同时，国外不少研究文献表明，标杆治理是一种持续不断反复进行的流程改造技术，可应用到BPR的实施中。
总之，大多文献以为，标杆治理是一种渐进式的流程改进技术，而BPR是激进式的流程再造，标杆治理可以成为BPR实施中的一种技术。
6．BPR与知识治理。知识治理（Knowledge Management，简称KM）是适应知识经济时代要求的新型治理模式。知识治理的重点是知识的识别、获取、开发、分解、存储和共享，并通过构建有效的途径和机制，运用集体的知识进步企业的应变和创新能力。
知识治理两个最本质的驱动因素是：（1）改造企业文化；（2）融进业务流程再造。知识治理成功的首先取决于一种鼓励信息及知识共享的企业文化。其次，知识治理必须与业务流程紧密结合，否则必定失败。将知识的创造、扩散同企业的业务流程结合起来，才实现知识的共享和再利用，以进步整体业务水平和效率，节省大量开支，为企业创造巨大价值。
综合大多文献，知识治理须融进企业的业务流程和治理流程中，BPR是企业知识治理与知识扩散、增值的条件与条件。
7． BPR与公司重构、企业重组。BPR、公司重构、企业重组等三者的内涵有少部分相同，但三者又有重大差异，其主要有五点：（1）对象不同。公司重构的对象是企业的组织结构和法人治理结构。公司重构也叫企业重构，主要包括业务重构、组织重构、财务重构等三部分内容（毛蕴诗，2000）。企业重组的对象是企业现有各种资源，多为资产重组，债务重组、职员重组等。BPR的对象是企业的流程。（2）范围不同。公司重构的范围通常包含组织结构，企业重组的范围一般不涉及组织结构。BPR则通过资源的重新组合、组织结构的重新建立和企业文化的改造来实现，BPR的范围比前两者大得多，涵盖了重构、重组的部分内容。（3）速度不同。一般说来，公司重构较为和缓，企业重组较为快速而剧烈，最为突进的BPR。（4）观察视角不同。公司重构和企业重组都是站在企业内部观察企业的题目，立足现实。而BPR着眼于未来，站在企业外部审阅企业现有流程的题目。（5）目的不同。公司重构是企业适应外部环境的变化而进行企业内部提升灵活性、能力的渐进式变化；企业重组的主要目的是企业内部资源的重新组合，以达到资源的优化配置与利用。而BPR的根本目的是打破传统的分工理论，实现企业形态由以职能为中心向以流程为中心的治理转变，这是公司重构与企业重组都不能实现的。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网）
8． BPR与BPI。综合有关文献，BPR与BPI（Business Process Improvement，简称BPI，即：业务流程改进）共有特性有：（1）夸大客户满足；（2）对企业的价值观进行改造；（3）在组织中降低决策的层级；（4）高层治理职员的参与；（5）使用业绩改进的度量手段；（6）关注业务流程；（7）夸大团队合作。
BPR与BPI的明显差别是：（1）BPR关注大幅度的、根本性的、全面的业务流程；（2）BPR不可能从组织的底层或中层开始，它须由组织的高层治理者推动。
可以看出，BPR是断续性的，而BPI可以是连续性的。BPI可作为BPR后企业流程持续改进、改善的方法，BPI可看作BPR的后续工作。
9． BPR与价值工程。价值工程（Value Engineering，简称VE）产生于20世纪40年代，是指“通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与用度进行系统分析，不断创新，旨在进步研究对象价值的思想方法和治理技术”（GB8223—87）。“功能”指客户的一切需求，“用度”指满足客户需求过程中付出的任何本钱。
