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现代企业知识治理的实施策略研究(1)(4)

2015-02-18 01:23
[10] 朱祖平.p刍议知识治理及其体系框架[J].pp科研治理，p2000， (1):19-25.
[11] 尹华, 王国顺.p企业知识资本与知识治理[J].p矿冶工程， 2000， (4):78-81.
【正文】
一、时代呼唤实施知识治理的策略研究
当今世界经济已从产业经济时代进进到知识经济时代，知识作为一种独特而无穷的资源已经成为经济发展的核心要素，企业的发展逐渐从传统时代依靠资本积累转向依靠于知识积累与创新，知识治理开始作为企业治理的新模式悄然兴起，成为国际企业界最为关注的课题。根据资料显示[1]，自1995年9月在休斯敦召开的Knowledge Imperative Conference上开展对知识治理的讨论以来，有关知识治理的各种讨论会已达百次之多，另外还出现了大约10种左右的知识治理期刊，而在各种治理学著作中以知识或知识治理为某一部分主题或全书主题的更是每月出版5-10种，知识治理的魅力由此可见一斑。然而，兴起于上个世纪90年代的知识治理作为一种全新的治理学理论，在短短数年中显然还未完善起来，一些基本的理论题目仍处于争论之中，其深刻的内涵与多姿的表现更未能被完全挖掘出来，这自然使得很多企业组织很难深进到知识治理的深层次中往把握其精华，只能停留在比较肤浅的层次上了解知识治理。在现实生活中，由于不乏知识治理成功运用于企业界的案例，像著名的福特汽车公司、宏达公司等等，于是很多企业便将知识治理看成是一副灵丹妙药，以为任何企业、组织只要采用它便可脱胎换骨，不分析自身的具体情况，而是附和潮流地往了解有关知识治理的几个名词，自以为把握了知识治理的深刻内涵和本质，便在企业中匆匆地实施知识治理。花费了大量的时间、金钱和精力，结果收效甚微。因此，有必要加强对知识治理实施策略的研究,为企业如何成功地实施知识治理指明一条有效途径。
要想将知识治理成功地运作于企业，必然要先对知识治理的一些基本理论进行探讨。首先必须明晰知识治理的定义，把握其深刻的内涵和本质，然后在此基础上深进了解知识治理的内容，以知识治理的核心任务为线索构建知识治理的实施策略。同时，对知识治理特征的分析和基本职能的研究为企业进一步面对市场，如何实施有效的知识治理奠定了基础，使知识治理的理论成果尽快转化为实践动力，成功运用于组织的运作之中。二、什么是确切的知识治理
知识治理的定义历来众说纷纭，迄今为止，国内外尚未有同一的定论。研究者基于各自的出发点从不同的角度对知识治理下了众多的定义，根据所把握的资料，目前关于知识治理的定义多达数十种。现将几种较有代表性的知识治理定义例举如下[1]-[3]：
国外有四种观点：1.卡尔?费拉保罗（Carl Frappuolo,1998）以为：“知识治理就是利用集体的聪明进步应变能力和创新能力，是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。” 2.奎达斯等（P.Quitas,1997）则把知识治理看作“是一个治理各种知识的连续过程，以满足现在和将来出现的各种需要，确定和探索现有和获得的知识资产，开发新的机会”。3.Karl?E? Sverby以为知识治理就是利用组织的无形资产创造价值的艺术，为了帮助治理者借助知识治理创造价值。4.知识治理是从夸大人的重要性，夸大人的工作实践及文化开始的，然后才是技术题目。
国内主要有三种观点：1.知识治理是指通过改变组织成员的思维模式和行为方式，建立起知识共享与创新的组织内部环境，从而运用集体的聪明进步应变和创新能力，终极达到组织目标。知识治理夸大把知识、信息、人力资源、市场与经营过程等协调同一起来，从而最有效、最大限度地进步企业经营效果。知识治理的核心内容是知识的共享和创新。2.乌家培教授以为：知识治理是信息治理的延伸，是信息治理发展的新阶段，是信息转化为知识，并用知识进步特定组织的应变能力和创新能力。 3.知识治理是把人力资源的不同方面和信息技术、市场分析乃至企业的经营战略等协调同一起来，共同为企业的发展服务，从而产生整体大于局部之和的经营效果。